ヒゲの隊長・佐藤正久氏講演（その２）

第二五回日本論語研究会

日時　平成一九年三月一七日(土)一六時三〇分〜一八時
場所　慶應義塾大学第一校舎一階一〇二教室
講師　佐藤正久(元陸上自衛隊イラク先遣隊長｢ヒゲの隊長｣)
演題　｢自衛隊と国際貢献｣


(二)｢佐藤商会｣開業

　今回、私たちは住民の要望を受けて仕事をしなければなりません。人道復興支援ですから。
　住民の要望を受けていない仕事をやっても評価されません。しかも仕事の場所は住民のど真ん中なんです。
　田舎に行けば、大勢の住民が近寄ってきます。だから住民との信頼関係がないと危ないんです。だから溶け込む気持ちが大切なんです。
　私たちは今回、人道復興支援をやる。
　
　日本政府からは三つの分野で仕事をするよう言われました。
　一つは｢医療支援｣です。そして、汚い水をキレイにして配る｢給水｣。もう一つは学校、道路などの｢公共施設の修理｣です。
　どの分野も治安さえ安定していれば、普通は民間企業がやる仕事です。
　ただ今回は治安が十分ではない。かつ生活インフラが不十分なため、自衛隊のような自己完結性を持った組織じゃないといけない。
　しかし、やっている仕事の中身は民間企業に近いんです。

　今までいろんな国際貢献をやってきました。
　カンボジアでは国連平和維持活動、その主任務は道路の補修。それはある意味、民間企業とは違う部分がある。やっていることは同じですが目的が違う。
　何のために補修するのか。それは他国の軍隊が通るためなんです。平和維持活動ですから、極端なことを言えば、住民の生活に直結していなくてもいいわけです。
　
　中国の工兵隊は穴しか埋めていません。その代わり早いです。
　それに比べ日本の工兵隊は遅い。丁寧なんですが、側溝まで掘らないと落ち着かないのが自衛隊の特性なんです(笑)。
　
　今回は平和維持活動ではなく人道復興支援です。住民の生活に直結していないと意味がないんです。
　まず全体のマスタープランをつくる。一部から始めると｢おいおい、何で向こうの地域からやるんだ。俺たちのところもやれよ｣と言われます。そうなると、その地域が反自衛隊の温床になるんです。
　復旧と復興は違います。ここは多くの方が勘違いされています。
　
　今回のイラクもカンボジア、ゴラン高原のイメージで自衛隊の部隊を編成しました。つまり復旧をイメージしているんです。質は問わず、とにかく急いで元通りにする。これが復旧です。
　復興は、さらに高める。いいものにする。これが復興なんです。だから時間がかかる。
　｢日本の戦後復旧｣とは言いません。｢日本の戦後復興｣です。
　だから中長期的な計画を持ってやらないといけない。
　
　イラクの人から見れば、私たちのやっていることは民間企業と同じなんです。しかも世界第二位の経済大国です。
　現地の人は勘違いしています。自衛隊とゼネコンを(笑)。
　当たり前なんです。彼からは自衛隊として見ないです。とにかく｢世界第二位の経済大国である日本から私たちを助けに来てくれた｣と。それだけなんです。区別ができない。

　私は｢佐藤商会｣の会長です(笑)。
　｢佐藤商会｣という会社を初めてサマーワに出店するといった視点がないと失敗すると思ったんです。
　やっている場所は住民の真ん中で、やっていることは民間企業と同じなんです。